終身雇用の限界と拡がるジョブ型：企業に求められる対応策とは？
日本が誇る大企業トヨタや経団連までもが、終身雇用を守りきれないと言及。 時代の流れは、さらにジョブ型雇用が進むと見られています。 単なる切り替えではなく、ジョブ型を機能させるための体制や評価制度が必要です。 Read more about 終身雇用の限界と拡がるジョブ型：企業に求められる対応策とは？[…]
月: 2019年6月
転職が当たり前の時代、自社のキャリアパス体制が果たす役割
採用難、早期離職など企業課題が尽きない昨今。 企業が従業員のキャリアパスを用意する重要性を考えます。 自社を選んでもらい、働き続けてもらうために整備しておくべきことがらのようです。 転職は当た Read more about 転職が当たり前の時代、自社のキャリアパス体制が果たす役割[…]
新卒採用が一括から通年へ！何がどう変わるのか？
2019年4月、経団連は例年の新卒採用・就活のルールを撤廃し、通年採用拡大の方針を固めました。 新卒採用市場は、通年採用になることでどのように変わっていくと 予測されるのかを見ていきたいと思います。 「一括 Read more about 新卒採用が一括から通年へ！何がどう変わるのか？[…]
地方人材を視野にいれれば、企業の人材確保力は変わる？！
人材確保の難易度が高まる昨今、地方人材も視野に入れる企業が増えています。 働き方の多様化やテクノロジーの発展の後押しにより、 「遠距離」のデメリットや懸念要素を払拭できる環境が整い始めているようです。 地方 Read more about 地方人材を視野にいれれば、企業の人材確保力は変わる？！[…]
リファラル採用の潜在効力を活用！社員からの紹介を引き出す要件とは
社員やOBからの紹介によって採用を進めるリファラル採用は、日本でもよく聞かれるようになりました。採用難の昨今、潜在する優秀な人材も掘り出せる期待値の高い手法です。今回は、このリファラル採用の現状と紹介促進のための方法を考えます。